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分享到：11月19日，河北建投集團副總經(jīng)理秦剛到河北資管公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團資本運營部、管理考核部、法律事務(wù)部主要負責(zé)同志參加調(diào)研，資管公司經(jīng)理層成員及有關(guān)部門負責(zé)同志參加調(diào)研座談會。
座談會上，資管公司黨委書記、總經(jīng)理周雪松匯報了公司經(jīng)營工作開展情況，資產(chǎn)經(jīng)營一部、二部分別匯報了重點項目推進情況。
秦剛詳細聽取了資管公司整體工作和重點項目推進情況的匯報，對資管公司的各項工作給予肯定。秦剛指出，資管公司要牢牢把握防范和化解區(qū)域金融風(fēng)險、支持實體經(jīng)濟發(fā)展這個首要任務(wù)，一如既往地保持干事創(chuàng)業(yè)的工作精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，進一步“補短板、強弱項”，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。一是要進一步提高政治站位，嚴格落實集團工作部署，切實做好“兩資兩非”清理和小貸公司注入等重點工作。二是要進一步提升業(yè)務(wù)管控水平，圍繞項目“估值議價”“投后管理”“創(chuàng)新處置”三方面持續(xù)提升能力，以高水平管控支撐業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。三是要進一步加強行業(yè)政策研究，提高運用政策、謀劃項目、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。四是要進一步推動風(fēng)險及長齡資產(chǎn)處置工作，創(chuàng)新處置思路，緊盯時間節(jié)點，盡快完成項目風(fēng)險化解。五是要進一步強化中后臺能力建設(shè)，充分發(fā)揮中后臺風(fēng)險防范的防火墻作用，加強對經(jīng)營活動中合規(guī)風(fēng)險點的“事前、事中、事后”管理。六是要進一步優(yōu)化公司內(nèi)部協(xié)同溝通機制，建立前臺部門之間、前臺部門與中后臺部門之間更緊密的業(yè)務(wù)融合關(guān)系，充分釋放協(xié)同效能。
資管公司將認真落實本次會議的工作要求，以更高政治站位、更強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在“補短板、強弱項”上持續(xù)發(fā)力，不斷提升管理能力和經(jīng)營水平，全力以赴完成各項任務(wù)目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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