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企業(yè)動(dòng)態(tài)

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公司動(dòng)態(tài)

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繼續(xù)當(dāng)好國企改革排頭兵 河北資產(chǎn)管理公司召開進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平工作匯報(bào)會(huì)

時(shí)間:2018-09-28 瀏覽量:17124 字號(hào)選擇: 分享到:

9月26日下午,河北資產(chǎn)管理公司召開進(jìn)一步提升經(jīng)營管理水平工作匯報(bào)會(huì),聽取職業(yè)經(jīng)理人匯報(bào),對(duì)公司今年前三季度整體經(jīng)營情況進(jìn)行總結(jié),對(duì)第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。省國資委有關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)、部分股東代表出席會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、職業(yè)經(jīng)理人及公司總部、系統(tǒng)企業(yè)全體員工參加會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理王樂文主持。

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河北資產(chǎn)黨委書記、董事長(zhǎng)滿翔宇從倍加珍惜改革成果、勇于正視改革中的問題、繼續(xù)當(dāng)好國企改革排頭兵三個(gè)方面對(duì)下一步工作提出了明確要求。滿翔宇指出,河北資產(chǎn)全體員工要倍加珍惜來之不易的改革成果,堅(jiān)定不移地做改革的擁護(hù)者、實(shí)踐者,做改革的清醒者、保護(hù)者。滿翔宇要求,各位職業(yè)經(jīng)理人要加快角色轉(zhuǎn)變,不但要善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題,更要勇于解決問題,提出切實(shí)可行的優(yōu)化改進(jìn)措施并加以剛性執(zhí)行,做問題的終結(jié)者。滿翔宇強(qiáng)調(diào),在今后的工作中要繼續(xù)當(dāng)好國企改革排頭兵,一要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持正確改革方向。要牢固樹立黨對(duì)一切工作領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí),強(qiáng)化督察督辦的剛性,確保黨委部署的各項(xiàng)工作不打折扣落實(shí)到位。二要運(yùn)用戰(zhàn)略思維,當(dāng)好問題終結(jié)者。各位職業(yè)經(jīng)理人要不忘改革初心,不負(fù)上級(jí)重托,在其位、謀其政、干其事、求其效。三要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,加強(qiáng)主動(dòng)資產(chǎn)能力建設(shè),樹好樹牢“投行思維、價(jià)值思維、資本思維”,按照“低效資產(chǎn)資源化、增量資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化、邊際資產(chǎn)最大化”的原則,倒排工期,時(shí)不我待,力爭(zhēng)圓滿完成全年任務(wù)目標(biāo)。

河北資產(chǎn)總經(jīng)理王樂文對(duì)公司總體經(jīng)營情況進(jìn)行了通報(bào),前三季度河北資產(chǎn)累計(jì)營業(yè)收入23841萬元,同比增長(zhǎng)58.68%;實(shí)現(xiàn)利潤14782萬元,同比增長(zhǎng)34.8%;凈利潤11071萬元,同比增長(zhǎng)34.6%。王樂文從業(yè)務(wù)開展情況、籌資情況、財(cái)務(wù)情況三個(gè)方面對(duì)前三季度公司經(jīng)營狀況進(jìn)行了深入分析,指出了公司目前存在的問題。同時(shí),從全面提升經(jīng)營考核指標(biāo),明確業(yè)務(wù)方向、加大項(xiàng)目?jī)?chǔ)備力度,明確重點(diǎn)項(xiàng)目,加強(qiáng)融資工作,加強(qiáng)項(xiàng)目督導(dǎo),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理等6個(gè)方面對(duì)第四季度工作進(jìn)行了部署。

公司總會(huì)計(jì)師馬瑩、副總經(jīng)理鞏劍鋒、吳海鵬、王威分別根據(jù)工作分工匯報(bào)了關(guān)于經(jīng)營管理提升和問題解決的思路及措施。

此次會(huì)議是在公司職業(yè)經(jīng)理人制度改革取得階段性成果、職業(yè)經(jīng)理人全部到崗就位后召開的首次全面、系統(tǒng)的工作匯報(bào)會(huì)。在省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下,河北資產(chǎn)開展了市場(chǎng)化選聘經(jīng)營管理者、推行職業(yè)經(jīng)理人制度以及薪酬分配差異化三項(xiàng)改革試點(diǎn)工作,并逐步將改革延伸拓展,努力實(shí)現(xiàn)協(xié)同配套,已經(jīng)形成涉及完善法人治理結(jié)構(gòu)、深化混合所有制改革、健全現(xiàn)代企業(yè)制度、提升人力資源管理能力等多方面的,系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性綜合推進(jìn)的態(tài)勢(shì),為省屬國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革提供了先行先試的有益經(jīng)驗(yàn),體現(xiàn)了河北資產(chǎn)作為一級(jí)監(jiān)管企業(yè)在深化國企改革中的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

 


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