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10月31日，河北資產(chǎn)召開2019年度全面預算編制說明會，標志著2019年全面預算編制工作正式啟動。會議由公司總經(jīng)理王樂文主持，公司領導、各部室、系統(tǒng)企業(yè)負責人參加會議。

公司黨委書記、董事長滿翔宇在會上指出，2018年公司已解決了發(fā)展戰(zhàn)略不明晰、外部融資瓶頸以及與融投關系不明確等三大制約因素，由快速成長階段進入高質(zhì)量發(fā)展階段。2019年是公司的能力建設年，各單位要高度重視此次全面預算編制工作，認真對照公司戰(zhàn)略，以此次預算編制為契機，把各自板塊工作的重點搞清楚、方向定明白，將全面預算管理作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必要手段、推動公司戰(zhàn)略落地的有力武器和資源配置的有效舉措。公司要加強對全面預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，把預算執(zhí)行情況列入各單位的考核。

公司總經(jīng)理王樂文從預算工作要求、預算內(nèi)容、預算時間安排三個方面對2019年全面預算編制工作進行了部署。他指出，全面預算管理是在公司戰(zhàn)略指導下，對下一年度經(jīng)營活動進行充分、全面的預測和籌劃，通過對執(zhí)行的監(jiān)控、分析和考核，最大程度保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

公司總會計師馬瑩從全面預算管理有利于促進公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，有利于公司優(yōu)化資源配置、提高運行效益，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，可以有效提升企業(yè)的運行效率，是企業(yè)實施內(nèi)部控制、防范風險的有效工具，有利于實現(xiàn)制約和激勵等六個方面對全面預算管理的重要作用和意義進行了強調(diào)。

公司財務管理部總經(jīng)理康文華從預算編制原則、預算編制依據(jù)、預算組織體系、預算編制程序和方法、預算編制工作內(nèi)容及要求、預算執(zhí)行與監(jiān)督、預算調(diào)整等七個方面對2019年全面預算編制方案進行了說明。