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近日，河北資產(chǎn)先后召開信息化建設論證啟動會和內控體系建設啟動會，標志著公司這兩項重要工作全面啟動。作為化解區(qū)域金融風險的生力軍，河北資產(chǎn)始終把防范自身風險作為首要工作來抓，開展信息化建設和內控體系建設將有效提升河北資產(chǎn)的風險防控能力和科學管理水平，為公司正在開展的“戰(zhàn)略落地年”和“能力建設年”活動提供有效支撐，更好地發(fā)揮河北資產(chǎn)作為我省風險資產(chǎn)處置平臺、國企改革示范平臺、區(qū)域產(chǎn)業(yè)投資平臺、綜合金融服務平臺的職能和作用。

建設一體化、可視化、自動化信息平臺，提升科學管理水平

隨著大數(shù)據(jù)智能時代的到來，如何實現(xiàn)企業(yè)工作效率倍數(shù)級提升、加快市場反應速度，一直是河北資產(chǎn)致力于解決的問題。由于公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)存在各系統(tǒng)間相對獨立，底層數(shù)據(jù)未實現(xiàn)互聯(lián)互通和深度挖掘，難以更好地滿足戰(zhàn)略落地及管理提升。為有效解決這一問題，河北資產(chǎn)將信息化建設作為“一把手工程”提上了日程。在前期工作基礎上，3月19日，河北資產(chǎn)邀請來自工業(yè)和信息化部、財政部、省委網(wǎng)信辦等多位國內知名信息化專家、學者對公司一體化信息建設思路及可行性研究報告進行論證。如此大規(guī)模、高規(guī)格對一個企業(yè)信息化建設進行論證，這在河北省國有企業(yè)及全國地方AMC行業(yè)均尚屬首次。信息化建設是一項系統(tǒng)工程，河北資產(chǎn)按照公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將信息化建設分為三期開展，實施周期由2018年底至2021年。目前在建的一期工程包括財務系統(tǒng)、云黨建系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)及全面預算管理系統(tǒng)，并優(yōu)化全面風險管理系統(tǒng)，一期工程結束后可初步完成一體化信息化平臺搭建，實現(xiàn)部分可視化管理報表展示、移動報賬及數(shù)據(jù)分析功能。未來，河北資產(chǎn)將著力打造戰(zhàn)略管理、不良資產(chǎn)生態(tài)圈建設、績效及對標管理、大數(shù)據(jù)分析、全面風險管理、大監(jiān)督、云黨建等信息化平臺，并將其整合為一體化信息服務平臺，實現(xiàn)數(shù)字化轉型，避免出現(xiàn)信息孤島，同時打造財務機器人及移動可視化信息平臺，深度挖掘數(shù)據(jù)價值支撐業(yè)績增長，最終實現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地及管理提升。

建設覆蓋全面、標準規(guī)范、運行順暢的內控體系，提高風險防控能力

4月1日，河北資產(chǎn)內控體系建設工作正式啟動。本次河北資產(chǎn)內控體系建設涵蓋公司治理結構與組織架構、人力資源、資金活動、合同管理、不良資產(chǎn)管理業(yè)務等公司總部及成員企業(yè)重要業(yè)務板塊。

為確保建設質量，公司經(jīng)市場調研、競爭性磋商，選定由國內知名的大型綜合性咨詢機構天職國際會計師事務所，對公司內控體系建設工作提供專業(yè)支持。為保障建設進度，公司成立了由黨委書記、董事長任組長的內控體系建設領導小組以及由總經(jīng)理、天職國際合伙人任總監(jiān)的內部控制體系建設項目工作小組，將建設工作分為風險評估、管理診斷與改進建議、搭建內部控制流程體系與梳理業(yè)務流程、制度評審及制度框架搭建、編制內部控制手冊、建立內部控制評價機制等8個階段。項目計劃于今年7月底完成，屆時將初步建立系統(tǒng)全面、標準規(guī)范、運行順暢的內部控制管理體系，形成公司內部控制文件體系，覆蓋公司主要管理和業(yè)務活動的決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，進一步提高公司管理水平和風險防范能力。

2019年是河北資產(chǎn)的“戰(zhàn)略落地年”和“能力建設年”，公司將以開展信息化建設和內控體系建設為抓手，不斷優(yōu)化資源利用效率，規(guī)范監(jiān)督管理措施，努力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，為化解區(qū)域金融風險、助力國企改革、服務實體經(jīng)濟做出更大貢獻。