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5月13日至14日，公司組織召開成員企業(yè)專題會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各職能部門全體員工，成員企業(yè)負(fù)責(zé)人以及公司信息化建設(shè)、內(nèi)控體系建設(shè)、賬套體系建設(shè)等外部機(jī)構(gòu)代表參加會(huì)議。會(huì)議由公司總經(jīng)理王樂文主持。
會(huì)上，成員企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理整體情況、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解情況及下一步工作計(jì)劃。成員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各自版塊工作情況。各成員企業(yè)從業(yè)務(wù)定位、產(chǎn)品模式、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、績(jī)效考核、審批流程、存量項(xiàng)目管理等方面提出了目前存在的問題和需要總部授權(quán)的事項(xiàng)。會(huì)議對(duì)成員企業(yè)提出的問題進(jìn)行了逐一討論研究，對(duì)絕大部分問題現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)解決，對(duì)個(gè)別問題也確定了責(zé)任部門和完成時(shí)限。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)滿翔宇在講話中從“提升執(zhí)行力”“樹立職業(yè)精神”兩個(gè)方面對(duì)下一步工作提出了要求。滿翔宇指出，當(dāng)前，公司面臨最大困難就是組織力和運(yùn)營(yíng)管理水平已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。全體干部職工一定要把心思集中到戰(zhàn)略落地上，把才能展現(xiàn)在執(zhí)行公司各項(xiàng)決策部署上。公司黨委將大力選拔那些在執(zhí)行公司決策和戰(zhàn)略落地過程中，敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，始終為擔(dān)當(dāng)者鼓勁、為干事者撐腰。
滿翔宇強(qiáng)調(diào)，能力建設(shè)是否到位，能否有效提升公司整體運(yùn)營(yíng)管理水平，關(guān)鍵之一就在于全體干部職工的職業(yè)精神是否得到有效樹立。他從忠誠(chéng)、敬業(yè)、主動(dòng)、負(fù)責(zé)、結(jié)果導(dǎo)向五個(gè)方面對(duì)職業(yè)精神進(jìn)行了論述。
滿翔宇指出，今年6月份，增資工作完成后，公司注冊(cè)資本將增至30億元，河鋼集團(tuán)、開灤集團(tuán)、冀中能源、建投集團(tuán)、港口集團(tuán)、旅投集團(tuán)、三友集團(tuán)均將成為公司的股東。這一方面使公司實(shí)力大幅提升，在省內(nèi)及行業(yè)內(nèi)的影響力顯著增強(qiáng)；另一方面，也對(duì)我們的工作提出了更高的要求。不辜負(fù)省國(guó)資委和股東的期望，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，是我們必須要擔(dān)負(fù)的歷史責(zé)任。
滿翔宇號(hào)召，全體員工要在“優(yōu)化金融生態(tài)、助力國(guó)企改革、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、共筑經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省”的事業(yè)中勇做“堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者”，在“打造國(guó)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)資產(chǎn)管理者和綜合金融服務(wù)商”的征程中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
此次會(huì)議還對(duì)成員企業(yè)能力評(píng)估、加大督查督辦和效能監(jiān)察力度等工作進(jìn)行了安排部署，以此確保公司2019“戰(zhàn)略落地”“能力建設(shè)”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
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