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為加快形成凝心聚力、干事創(chuàng)業(yè)的良好局面，厚植“陽光、責任、創(chuàng)新、篤行”的企業(yè)文化，河北資管公司黨委以深入開展糾正“四風”和作風紀律專項整治為契機，以核心業(yè)務精益突破為目標，以黨建與經(jīng)營深度融合為抓手，雷厲風行推進“‘資管新風’作風建設年”，高質(zhì)量部署、大力度推進、全過程督導，以昂揚向上的“資管新風”正本清源、劈波斬浪，掀起轉(zhuǎn)作風促發(fā)展熱潮。

一、立足新發(fā)展階段，以“資管新風”凈化發(fā)展源動力

認真貫徹落實省國資委系統(tǒng)深化糾正“四風”和作風紀律專項整治工作部署，將作風建設作為公司回歸主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。優(yōu)化頂層設計。錨定年度重點工作，以“轉(zhuǎn)作風”促“轉(zhuǎn)理念”，以“強本領(lǐng)”助“強主業(yè)”，量身制定推進方案，調(diào)優(yōu)配強領(lǐng)導小組和辦事機構(gòu)。明確“135”工作要求，即圍繞全年經(jīng)營工作思路一個主線，在思想上統(tǒng)一認識；堅持問題導向、求真務實、優(yōu)化機制三個原則，在執(zhí)行上統(tǒng)一立場；實現(xiàn)政治生態(tài)明顯優(yōu)化、工作作風明顯轉(zhuǎn)變、運轉(zhuǎn)效率明顯提高、廉潔意識明顯增強、勤儉意識明顯夯實五個目標，在結(jié)果上統(tǒng)一標準。強化考評驅(qū)動。制定考評方案和實施細則，圍繞問題整改、工作落實、建言獻策3個維度17項內(nèi)容開展考評，考評結(jié)果與員工季度績效掛鉤，進一步營造實干立身、爭先出彩濃厚氛圍，確保全體員工在思想上重視、在行動上落實。深化建章立制。突出“當下改”與“長久立”相結(jié)合，對公司185項規(guī)章制度進行梳理，按照“于法周延、于事簡便”的原則，擬廢止制度32項，修訂制度55項，新建制度9項，不斷健全程序嚴密、配套完善、運行可靠、監(jiān)控有效的制度體系，切實把作風建設制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革創(chuàng)新、推動發(fā)展有效動能。

二、貫徹新發(fā)展理念，以“資管新風”提升發(fā)展向心力

堅持問題導向，聚焦作風頑疾，以自我革命、刮骨療毒的勇氣和決心，強力整治突出問題，進一步暢政令、明規(guī)矩、提效率、聚合力。精準提煉問題。認真對照上級黨委糾正“四風”和作風紀律專項整治重點問題，刀刃向內(nèi)、反躬自省，總結(jié)出各級管理層存在的6類典型作風問題、基層員工存在的6類突出作風現(xiàn)象和違反中央八項規(guī)定及其實施細則的5類違紀問題，作為作風建設年“665”整治重點，開展大力糾治。全面自查自糾。全體員工深度參與，對照“665”整治重點，不掩飾、不護短，通過“自己找、員工提、上級點、互相幫”等方式，從站位和思想上找差距、從作風和責任上找不足，共查擺出存在問題62項。公司黨委聚焦高效能運轉(zhuǎn)的堵點、高水平管理的痛點、高質(zhì)量發(fā)展的難點，總結(jié)出公司層面整改任務25項，建立臺賬、明確責任，確保作風整治見事、見人、見責。廣納意見建議。深入一線調(diào)研，問策于基層、問計于群眾，共收集到涉及黨建工作、戰(zhàn)略布局、運營管理、人力資源等8方面37條意見建議，將按照職責分工逐條認真研究、積極辦理，能夠建立的機制抓緊建立，能夠完善的舉措盡快完善，暫時不能采納或解決的耐心做好解釋工作，切實解決職工群眾“急難愁盼”問題。

風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。河北資管黨委將繼續(xù)以真抓的實勁、敢抓的狠勁、常抓的韌勁，凝心聚力轉(zhuǎn)作風，鼓足干勁開新局，以“講政治、敢擔當、重實干、善作為”的“資管新風”，激發(fā)砥礪奮進、勇毅前行的磅礴力量，為加快建設現(xiàn)代化經(jīng)濟強省、美麗河北做出更大貢獻！