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分享到：12月11日，公司組織召開學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，資本、計(jì)財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)、法律、綜辦、人力等部室負(fù)責(zé)人或代表依次上臺(tái)，介紹赴遠(yuǎn)東宏信公司學(xué)習(xí)交流情況，并結(jié)合本部門職能定位，分享自己對公司改革發(fā)展的思考與建議。會(huì)議由投資總監(jiān)兼資本運(yùn)營總監(jiān)靳松主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、本部及駐石系統(tǒng)企業(yè)員工等共計(jì)40余人參加。
作為上市公司，遠(yuǎn)東宏信戰(zhàn)略目標(biāo)清晰、企業(yè)文化鮮明、治理體系完善、經(jīng)營與管控模式科學(xué)、盈利及風(fēng)控能力較強(qiáng)，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，其諸多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我公司改革發(fā)展具有重要借鑒意義。目前我公司正值發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革試點(diǎn)工作全面啟動(dòng)實(shí)施的關(guān)鍵當(dāng)口，也是公司由創(chuàng)業(yè)期轉(zhuǎn)向健康發(fā)展期的重要節(jié)點(diǎn)，明晰戰(zhàn)略方向，重塑發(fā)展模式，是公司當(dāng)前面臨的一項(xiàng)重要課題。各發(fā)言部室結(jié)合公司實(shí)際，針對學(xué)習(xí)收獲進(jìn)行了系統(tǒng)思考，并且高點(diǎn)站位、主動(dòng)謀劃，對未來公司法人治理、集團(tuán)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、市場化機(jī)制打造等提出了建設(shè)性意見。
通過本次交流會(huì)，全體員工不僅對遠(yuǎn)東宏信公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)有了更為細(xì)致的了解和認(rèn)識(shí)，也對公司未來轉(zhuǎn)型有了更多的思考和體會(huì)，對于推動(dòng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃形成與落地、深化體制機(jī)制改革、推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建具有重要促進(jìn)作用。
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