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分享到：為進(jìn)一步完善冀資置業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)，打造不動產(chǎn)領(lǐng)域主動資產(chǎn)管理核心競爭力，確保全年任務(wù)指標(biāo)有效達(dá)成，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，5月18日，公司黨委書記、董事長滿翔宇帶隊(duì)到冀資置業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)經(jīng)營管理及機(jī)制改革工作。公司黨委副書記、董事尤萬東，公司總會計(jì)師馬瑩，公司副總經(jīng)理張江明，運(yùn)營管理部、風(fēng)控合規(guī)部及人力資源部相關(guān)人員參加調(diào)研。
公司領(lǐng)導(dǎo)專題聽取了冀資置業(yè)公司對經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)項(xiàng)目及擬開發(fā)項(xiàng)目情況，經(jīng)營管理主要工作進(jìn)度和整體安排，落實(shí)國企改革三年行動方案相關(guān)措施等情況的匯報，對相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署。滿翔宇同志對冀資置業(yè)公司業(yè)務(wù)難點(diǎn)、問題訴求逐一進(jìn)行調(diào)度解決，并對冀資置業(yè)提出要求：作為公司重點(diǎn)打造的不動產(chǎn)領(lǐng)域主動資產(chǎn)管理平臺，冀資置業(yè)公司面臨重大發(fā)展機(jī)遇和業(yè)務(wù)機(jī)會，要有慢不得的危機(jī)感、等不起的緊迫感，下大力氣提升法人治理、市場開拓、風(fēng)險定價、風(fēng)控合規(guī)、黨的建設(shè)等各方面能力，積極發(fā)揮引領(lǐng)和表率作用。
運(yùn)營管理部圍繞冀資置業(yè)公司定位、績效考核指標(biāo)以及基于成員企業(yè)定位適用的業(yè)務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行宣講，風(fēng)險合規(guī)部對存量低效資產(chǎn)處置及投后管理相關(guān)工作進(jìn)行了督導(dǎo)，解答了冀資置業(yè)公司相關(guān)問題，對有關(guān)疑惑進(jìn)行了探討，就業(yè)務(wù)開展提供了支持。
本次公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入冀資置業(yè)調(diào)研，體現(xiàn)了公司總部對冀資置業(yè)經(jīng)營管理工作的高度重視，通過調(diào)研深入了解企業(yè)情況并給與系統(tǒng)指導(dǎo)，從根源上、機(jī)制上幫助冀資置業(yè)解決制約公司發(fā)展和改革的實(shí)際問題，進(jìn)一步指明了前進(jìn)方向。冀資置業(yè)將在第一時間進(jìn)行任務(wù)分解，樹立結(jié)果導(dǎo)向，謀劃工作、配置資源，形成明確的落實(shí)舉措，堅(jiān)決把公司各項(xiàng)要求落到實(shí)處，確保完成全年任務(wù)指標(biāo)，為總部“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地和河北資管高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。