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分享到：10月7日，河北資管公司召開經(jīng)營工作會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司本部及系統(tǒng)企業(yè)全體員工參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周雪松作公司經(jīng)營工作報(bào)告。周雪松指出，今年以來，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決回歸主業(yè)，著力聚焦收購處置不良資產(chǎn)、防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)等工作，在商業(yè)銀行金融不良收購、省內(nèi)中小金融機(jī)構(gòu)改革化險(xiǎn)、投行化業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、深化風(fēng)控和內(nèi)控體系建設(shè)、調(diào)整組織架構(gòu)和人員等五個(gè)重點(diǎn)方面取得積極進(jìn)展。
周雪松深入分析了當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題，并對(duì)下步工作提出具體要求。一是加大存量盤活。要持續(xù)加大存量不良資產(chǎn)分類管理和處置力度，強(qiáng)化主動(dòng)管理，分類施策、高效處置。二是統(tǒng)籌增量投放。運(yùn)用政策窗口參與我省中小金融機(jī)構(gòu)改革化險(xiǎn)工作，通過代為清收、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等方式參與省內(nèi)政策性風(fēng)險(xiǎn)化解，強(qiáng)化智力輸出，有效盤活省內(nèi)存量資產(chǎn)，通過債務(wù)重組、引入戰(zhàn)略投資者等方式對(duì)發(fā)展前景較好、但暫時(shí)陷入困境的省內(nèi)工業(yè)企業(yè)給予支持，打造高附加值項(xiàng)目。三是堅(jiān)決防控風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化投后管理，形成存量項(xiàng)目投資生命周期閉環(huán)管理模式，同時(shí)合理匹配項(xiàng)目與融資期限，防止資金過度占用。四是構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)。加強(qiáng)與國有大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行等行業(yè)參與主體合作的廣度和深度，打通與上中下游的合作通道和業(yè)務(wù)渠道，打造區(qū)域聯(lián)合收購管理處置不良資產(chǎn)的“生態(tài)圈”“產(chǎn)業(yè)鏈”。
公司黨委書記、董事長秦剛作總結(jié)講話。秦剛指出，2023年以來，公司緊緊圍繞集團(tuán)打造“政治過硬、業(yè)績突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治理現(xiàn)代”的一流國有資本投資公司的奮斗目標(biāo)，按照“從一開始就要把事情做正確”的工作思路，全面回歸不良資產(chǎn)主業(yè)，公司金融不良業(yè)務(wù)投放規(guī)模超過前五個(gè)年度的總和，在省內(nèi)市場占有率不斷擴(kuò)大。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)提出的“提升不良資產(chǎn)處置專業(yè)能力，加大存量不良分類管理和處置力度，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下做好增量投放”的明確要求，進(jìn)一步解放思想、奮發(fā)進(jìn)取，用足用好國家政策和集團(tuán)支持，堅(jiān)決答好“開局之年、展示之年”新考卷，向集團(tuán)交出一份優(yōu)異的成績單。
秦剛提出，要圍繞集團(tuán)提出的戰(zhàn)略部署，針對(duì)公司存在的問題不足，從打造資產(chǎn)處置核心能力角度，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。一是堅(jiān)定不移“去存量”，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的資產(chǎn)基礎(chǔ)。要重點(diǎn)打好風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目“攻堅(jiān)戰(zhàn)”、投后管理“防御戰(zhàn)”、沉淀資產(chǎn)“殲滅戰(zhàn)”、考核導(dǎo)向“持久戰(zhàn)”、過程管理“保衛(wèi)戰(zhàn)”這五場戰(zhàn)役。二是量力而為“穩(wěn)增量”，儲(chǔ)備企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源。重點(diǎn)收購資產(chǎn)質(zhì)量較好、能夠與公司存量資產(chǎn)或集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊相協(xié)同的不良資產(chǎn)，力爭做到定向組包、組高附加值精品包，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和處置奠定基礎(chǔ)。要充分發(fā)揮股東協(xié)同效能，以省屬國企為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，為其提供資產(chǎn)剝離、出清、重組等專業(yè)服務(wù)，積極打造參與全省國有企業(yè)紓困能力。三是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)“優(yōu)管理”，打造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的治理體系。要加強(qiáng)與集團(tuán)和行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理對(duì)標(biāo)，深入剖析自身存在的差距和不足，持續(xù)補(bǔ)齊管理短板，提升運(yùn)營質(zhì)量，提升效益效率。要進(jìn)一步加強(qiáng)管理的精細(xì)化、制度化，加強(qiáng)考核的專業(yè)化、規(guī)范化，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的常態(tài)化、深入化。按照集團(tuán)要求，牢固樹立管理是競爭力、管理精細(xì)出效益的理念，將精細(xì)化作為公司的管理文化，不斷提升成本控制、精益運(yùn)營、管理創(chuàng)新能力。四是圍繞中心“強(qiáng)黨建”，樹牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治方向。要充分發(fā)揮黨組織敢于啃“硬骨頭”、善于攻堅(jiān)克難的優(yōu)勢，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部要在其中發(fā)揮先鋒模范作用。工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織要在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，把各方面的力量動(dòng)員起來、組織起來，讓黨建工作真正發(fā)揮“融入中心、服務(wù)大局”的重要作用。五是馳而不息“抓廉潔”，營造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的廉潔氛圍。要通過不斷加強(qiáng)對(duì)干部員工的教育監(jiān)督，使大家明白“嚴(yán)是愛、松是害”的道理。在監(jiān)督過程中，要樹立全面、整體觀念，標(biāo)本兼治，綜合施策。六是下大力氣“轉(zhuǎn)作風(fēng)”，培育企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的健康文化。要深刻認(rèn)識(shí)新征程上加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的極端重要性，在工作中鉚足艱苦奮斗的拼勁、鍥而不舍的韌勁、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)母蓜?，不斷開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
秦剛強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，積極鍛造資產(chǎn)處置核心能力，努力實(shí)現(xiàn)“政治上有亮點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)上有效益”的工作目標(biāo)，為集團(tuán)打造“政治過硬、業(yè)績突出、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、治理現(xiàn)代”的一流國有資本投資公司貢獻(xiàn)河北資管力量。
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